Scandic:s satsning på hälsa och välmående

Scandic Hotels, som nyligen firade sin 60-årsdag, representerar en fascinerande resa från det första hotellet i lilla Laxå till en expansiv kedja med 270 hotell i sex olika länder. Bakom denna framgång finns individer som Fredrik Wetterlundh, en ledare som inspirerar till arbetskultur där hälsa, välmående och engagemang går hand i hand. 

Fredriks bakgrund

Fredrik började sin karriär med studier inom lagar, tack vare en tv-serie som gjorde yrkeslivet som advokat lockande. Fredrik insåg dock ganska snabbt att advokatrollen inte var riktigt hans grej. Medans han funderade på vilket väg han skulle ta istället landade han under tiden som vårdbiträde på en psykiatriavdelning. Det var där en kollega introducerade honom för HR, och det var startskottet för en passionerad resa. 

Som CHRO (Chief Human Resources Officer) trivs Fredrik exceptionellt väl. Han är hängiven att hjälpa människor att göra en verklig skillnad. Scandic är en plats där värmen och vänligheten flödar, och där företagets tillväxt blir allt mer människocentrerad. HR-arbetet på Scandic är smidigt och enkelt, tack vare engagerade medarbetare och ledare som trivs med sitt ledarskap. 

En viktig del av att forma Scandics kultur är att förstå dess arv. Genom att värna om företagets historia och dess nordiska rötter är Scandic väldigt individfokuserat och miljömedvetet. HR påverkar arbetskulturen enormt. Fredrik betonar att hälsa och välmående är individens ansvar, men företaget bör stödja och uppmuntra detta. 

Att resa sig efter en prövning

Pandemin var en prövning för Scandic, som tvingades säga adjö till 10 000 medarbetare. För de som blev kvar var det en tuff period, där de fick driva hotell utan gäster och samtidigt hålla humöret uppe. När den värsta perioden var över kom gästerna tillbaka snabbt och i mångfalt. Vilket gjorde att arbetsbelastningen blev hög för arbetarna. De kunde återigen anställa antalet medarbetare som de tidigare förlorat, men det var många nya i branschen som skulle in på samma gång som krävde inlärning. Fredrik lyfter fram arbetarna som hjältar, som ständigt sprang maraton för att få allting att gå runt. Scandic ville verkligen satsa på sina medarbetares hälsa och välmående. Inte för att träna dem att springa snabbare och hinner fler uppgifter, utan att ge dem verktyg och stöd för den mentala- och sociala hälsan. 

Att nå ut till 20 000 medarbetare är ingen enkel uppgift. Samarbetet med Aumla och Miriam har varit en betydelsefull faktor. Hälsoambassadörer på varje hotell har också varit en del av framgången och uppföljningen av deras arbete har varit en glädjande upplevelse. Fredrik betonar vikten av att företagsledare engagerar sig i hälsa och välmående. Att skapa en förbättrad arbetsmiljö leder till fler sociala samtal och förhoppningsvis synliga resultat i nästa medarbetarundersökning. 

Avslutande uppmaning

Hälsa och välmående bör inte bara vara en engångssatsning – det ska vara en kontinuerlig resa.

Fredrik Wetterlundh och hans arbete på Scandic står som ett bevis på hur en företagskultur kan omvandlas till en plats där människor trivs och presterar sitt bästa. 

Om Fredrik Wetterlundh

Fredrik är en global senior HR-ledare med omfattande erfarenhet av att framgångsrikt leda HR-organisationer, processer och projekt i Asien / Stillahavsområdet, Europa, Nord- och Centralamerika.

Han är en sann allroundtalang men har särskild kompetens inom strategiska HR-områden som M&A, innovationskultur, organisations­effektivitet, talent-/successionshantering och employer branding.

Fredrik ser möjligheter snarare än hinder. Han är entusiastisk när det gäller att anta nya initiativ och utmaningar, och han strävar efter att visa optimism och energi. Han driver på för att få saker att hända.