Social Sustainability as Strategy – Därför är social hållbarhet en affärskritisk fråga
Vad betyder social hållbarhet – egentligen? Och hur kan företag integrera det i sin strategi för att stärka både människor, lönsamhet och planeten? I det här avsnittet av Aumla – Winning with Wellbeing samtalar vi med Malin Lindfors Speace, en pionjär inom hållbarhet och grundare av konsultföretaget Ethos.
Med över 25 års erfarenhet av att hjälpa företag att navigera i komplexa hållbarhetsfrågor – från leverantörskedjor till styrelserum – ger Malin konkreta insikter i hur social sustainability kan bli en drivkraft för innovation, engagemang och affärsnytta.
Vad är Social Sustainability?
Social hållbarhet omfattar områden som:
Mänskliga rättigheter
Arbetsvillkor
Jämställdhet och inkludering
Antikorruption
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
Malin beskriver det som “hjärtat i organisationen” – den struktur som får människor och resurser att fungera tillsammans. Det handlar inte bara om att följa regler, utan om att skapa en kultur där människor trivs, presterar och utvecklas.
Från mjuka värden till hårda KPI:er
Många företag har länge sett hållbarhet som ett “nice to have”. Men nu förändras spelplanen. Med nya EU-regler som CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och ESRS (European Sustainability Reporting Standards) krävs att företag rapporterar på både miljömässiga och sociala faktorer – med samma allvar som finansiella nyckeltal.
Det innebär bland annat att företag behöver mäta:
Könsfördelning och lönekartläggning
Återkomst efter föräldraledighet
Arbetsmiljörisker och incidentrapportering
Medarbetarengagemang och välbefinnande
Malin betonar vikten av att koppla samman HR, hållbarhet och ekonomi – och att våga sätta siffror på social data. “Det är när vi sätter ett monetärt värde på sociala faktorer som vi verkligen kan visa effekterna – både risker och möjligheter”, säger hon.
Varför Social Sustainability är avgörande för framtidens företag
Social hållbarhet är inte bara en etisk fråga – det är också en strategisk investering. Organisationer som tar dessa frågor på allvar:
Attraherar och behåller talanger
Minskar personalomsättning och sjukfrånvaro
Ökar innovationsförmågan
Skapar förtroende hos investerare och kunder
I avsnittet lyfter Malin också HR:s centrala roll. “HR sitter ofta på all data som behövs för att driva social hållbarhet – men har historiskt varit sena på bollen. Nu är det dags att ta en ledande position.”
Tre tips från Malin för att komma igång med social hållbarhet:
Gör en nulägesanalys – Vilka data har ni idag? Hur ser det ut med jämställdhet, trivsel, flexibilitet och ledarskap?
Identifiera relevanta KPI:er – Fokusera på de nyckeltal som är viktigast för just er verksamhet.
Skapa tvärfunktionella team – Låt HR, hållbarhet och ekonomi samarbeta kring insamling, analys och rapportering.
Lyssna på hela samtalet
Vill du fördjupa dig i hur ni kan arbeta strategiskt med social sustainability? Lyssna på hela intervjun med Malin Lindfors Speace i Aumla – Winning with Wellbeing.
Lyssna på hela samtalet i Winning With Wellbeing där poddar finns.
