Hållbart ledarskap: så leder ni för prestation som håller över tid

Många organisationer har höga ambitioner, högt tempo och begränsade resurser. I den miljön blir ledarskapet avgörande för om människor utvecklas och presterar – eller sakta tappar energi, engagemang och hälsa.

Vad är hållbart ledarskap?

Hållbart ledarskap är ett ledarskap som skapar resultat utan att förbruka de människor som skapar dem. Det handlar om att bygga team som är motståndskraftiga, anpassningsbara och kan prestera över tid – där människor inte bara orkar, utan trivs och utvecklas.

Begreppet används ibland också om ledarskap för miljömässig hållbarhet. Här menar vi den mänskliga och sociala dimensionen: hur ledarskapet påverkar arbetsbelastning, hälsa, engagemang och förmågan att prestera långsiktigt. De två hänger ihop – en organisation som bränner ut sina medarbetare är inte heller hållbar i bredare mening.

I ett samtal i Aumlas podcast beskrev Maria Narbom, vd på MOVE Management, hållbart ledarskap som att skapa en arbetsmiljö där människor kan hålla i längden och samtidigt utvecklas – och lyfte självledarskap som kärnan.

Därför är hållbart ledarskap en affärsfråga

Ohållbar arbetsbelastning syns förr eller senare i verksamhetens resultat: i sjukfrånvaro, personalomsättning, kvalitetsbrister och förlorad kompetens. Chefen är den som först kan se tecknen – och den som har störst möjlighet att påverka förutsättningarna i vardagen.

Samtidigt ställer reglerna om organisatorisk och social arbetsmiljö krav på att chefer har kunskap om hur ohälsosam arbetsbelastning förebyggs. Läs mer i Vad är OSA?

Fem byggstenar i hållbart ledarskap

1. Självledarskap

Den som leder andra behöver kunna leda sig själv: känna sina egna signaler på överbelastning, prioritera sin återhämtning och vara en förebild i hur man hanterar tempo och tillgänglighet. En chef som själv går på knäna har svårt att skapa hållbarhet i sitt team.

2. Tydliga prioriteringar

Hållbart ledarskap handlar mycket om att säga nej, eller ”inte nu”. När chefen gör prioriteringarna tydliga minskar den stress som uppstår när allt verkar lika viktigt.

3. Samtal om arbetsbelastning

Regelbundna, konkreta samtal om arbetsmängd och förutsättningar gör att problem upptäcks tidigt. Det är en färdighet som går att träna – att fråga, lyssna och hitta lösningar i arbetet snarare än hos individen.

4. Utrymme för återhämtning

Återhämtning behöver få plats i arbetsdagen, inte bara på fritiden. Mötesfria block, pauser och rimliga förväntningar på tillgänglighet är ledarbeslut.

5. Psykologisk trygghet

I team där det är tryggt att säga ”jag hinner inte” eller ”det här fungerar inte” kommer problemen upp till ytan innan de blir kriser. Läs mer om hur chefer skapar inkludering och trygghet i Inkluderande ledarskap.

Så utvecklar ni hållbart ledarskap i organisationen

Hållbart ledarskap uppstår inte efter en inspirerande föreläsning. Det byggs över tid, genom att kunskap blir praktik:

Kunskap → Medvetenhet → Praktik → Förmåga → Organisatorisk förändring

1. Börja i nuläget. Vad säger medarbetarundersökningen, sjukfrånvaron och cheferna själva om arbetsbelastningen?
2. Ge cheferna gemensam kunskap och ett gemensamt språk om stress, arbetsbelastning och återhämtning.
3. Träna förmågorna – prioritering, samtal och psykologisk trygghet – med övningar mellan tillfällena.
4. Ge cheferna förutsättningar. Rimligt antal medarbetare, stöd från HR och tydliga vägar att lyfta när resurserna inte räcker.
5. Följ upp effekten. Mät före och efter, och gör uppföljningen till en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet.

Vanliga frågor

Vad är skillnaden mellan hållbart ledarskap och hållbarhetsledarskap?

Hållbarhetsledarskap handlar ofta om att leda omställning för miljö och klimat. Hållbart ledarskap i den här artikeln handlar om människorna: att leda så att medarbetare orkar, utvecklas och presterar över tid.

Kan man utbilda chefer i hållbart ledarskap?

Ja – men effekten kommer när utbildningen kombineras med övning i vardagen, uppföljning och organisatoriska förutsättningar. Enstaka utbildningstillfällen ger sällan bestående förändring.

Hur mäter man hållbart ledarskap?

Genom att följa indikatorer som upplevd arbetsbelastning, återhämtning, psykologisk trygghet och sjukfrånvaro över tid – till exempel med en medarbetarundersökning före och efter en ledarskapsinsats.

Vill ni ta nästa steg?

Aumla utvecklar chefer i hållbart ledarskap – med moduler som bygger på varandra, övning mellan tillfällena och mätning före och efter.

• Läs mer om Hållbart ledarskap för chefer →
• Läs också: Så kan chefer förebygga stress i sina team →
• Lyssna på samtalet med Maria Narbom →
• Boka ett strategiskt samtal →

Källor

• Aumla Winning with Wellbeing – samtal med Maria Narbom, vd MOVE Management, om hållbart ledarskap
• Arbetsmiljöverket – AFS 2023:2, 2 kap. Organisatorisk och social arbetsmiljö