Från strategi och mätning till implementering och aktivering. Här kan du läsa om hur Aumla har hjälpt organisationer att utveckla sitt arbete med hälsa, wellbeing och arbetsmiljö.
NCAB Group ville skapa en tydligare och mer sammanhållen riktning för wellbeing i organisationen. Aumla stöttade NCAB i att utveckla ett globalt ramverk för wellbeing med tydliga mål, KPI:er och en gemensam struktur för mental, fysisk och social hälsa. Arbetet handlade om att gå från en övergripande ambition till ett mer konkret och strategiskt arbetssätt som kunde integreras i organisationens befintliga People- och HR-arbete.
Wellbeing-strategiStrategiskt hälsoarbeteMätningKPI:erMental, fysisk & social hälsa
Aumla hjälpte Teamtailor att använda medarbetardata som grund för ett mer strukturerat arbete med mental, fysisk och social hälsa – från mätning och analys till rekommendationer och uppföljning.
Aumla genomförde en Occupant Survey som Approved Survey Provider inför MG Real Estates WELL-certifiering, med fokus på Workplace Environment och Overall Wellbeing.
Från wellbeingstrategi till aktivering för 20 000 medarbetare
Aumla hjälpte Scandic att omsätta ett strategiskt hälsoarbete till ett digitalt program, lokal aktivering och ett nätverk av hälsoambassadörer för medarbetare i tre länder.
Ett 100-dagarsprogram kombinerade mätning, workshops, individuell analys, coaching och digitala aktiviteter för att stärka hälsa och återhämtning i en organisation med över 1 000 medarbetare.
Aumla tog fram ett digitalt hälso- och wellbeingprogram som integrerades i kommunens intranät och blev en del av organisationens arbete med hälsa och arbetsmiljö.
Aumla och Naturskyddsföreningen samarbetade kring hållbar hälsa i det hybrida arbetslivet. Genom Aumlas digitala program fick medarbetarna tillgång till strukturerat innehåll inom bland annat träning, kost och hälsosamma vanor – flexibelt utifrån individens behov och vardag.
Aumla genomförde en interaktiv föreläsning och workshop med fokus på stress, självledarskap, social hälsa och arbetsmiljö. Genom Menti, reflektion och dialog synliggjorde gruppen både styrkor och utvecklingsområden i arbetsvardagen.