Resurser
Verktyg, guider och artiklar inom fyra områden där vi arbetar varje dag – alltid kopplat till ledarskap, organisation och arbetsmiljö, och skrivet för ledning, HR och chefer.
Verktyg
Senaste artiklarna
Ledarskap & mänsklig kapacitet
Hållbart ledarskap handlar om att skapa resultat på ett sätt som människor orkar med – i dag, nästa år och om fem år. Det är inte ett mjukt komplement till verksamheten, utan en förutsättning för att den ska fungera över tid.
Läs artikeln →Ledarskap & mänsklig kapacitet
Det räcker inte att människor får vara med – de behöver känna att de hör till. Inkluderande ledarskap handlar om att skapa trygghet, nyfikenhet och en miljö där alla röster räknas. Det är en direkt väg till både välmående och bättre resultat.
Läs artikeln →Arbetsbelastning & återhämtning
Stress på arbetsplatsen handlar sällan bara om individen. OSA-reglerna utgår från att arbetsbelastning, arbetstider och samarbete är frågor som arbetsgivaren ska planera och följa upp – precis som den fysiska arbetsmiljön.
Läs artikeln →Ledarskap & mänsklig kapacitet
Chefer är den viktigaste hävstången för hållbara team – men bara om de har kunskap, verktyg och mandat att påverka arbetet. Här är fem förmågor som gör skillnad i vardagen.
Läs artikeln →Kvinnohälsa i arbetslivet
Klimakteriet påverkar många medarbetare under flera år mitt i arbetslivet. Med små anpassningar, trygga chefer och tydliga rutiner kan organisationen göra stor skillnad – och behålla erfarenhet och kompetens.
Läs artikeln →Kvinnohälsa i arbetslivet
En praktisk introduktion till hur menstruation och menopaus kan integreras i det systematiska arbetsmiljöarbetet.
Läs artikeln →Strategi, mätning & uppföljning
Att mäta medarbetares välmående är bara början. För att skapa verklig förändring behöver organisationer kunna omsätta data och insikter i prioriteringar, strategier och konkreta insatser.
Läs artikeln →Arbetsbelastning & återhämtning
Välmående på jobbet börjar med individen, men skapas tillsammans. När individ, team och organisation tar ansvar för olika delar skapas bättre förutsättningar för hälsa, återhämtning och ett hållbart arbetsliv.
Läs artikeln →Strategi, mätning & uppföljning
Enkäten till de som använder byggnaden är en av de delar i WELL-certifieringen som involverar människorna direkt. Här går vi igenom vad den omfattar, vem som får genomföra den och hur ni planerar den så att den ger mer än en bock i protokollet.
Läs artikeln →Strategi, mätning & uppföljning
Flera organisationer är godkända av IWBI att genomföra WELL Occupant Survey. De är inte utbytbara. Här är frågorna som WELL AP:er och projektägare bör ställa innan de väljer.
Läs artikeln →Fyra kunskapsområden
Kunskapsområde
Från spridda insatser till ett sammanhängande arbete som kopplas till affärsmål och går att följa upp.
Utforska området →Kunskapsområde
Stress är ett organisatoriskt ansvar – inte ett individuellt problem att träna bort.
Utforska området →Kunskapsområde
Hur chefer förebygger stress och bygger team som presterar hållbart över tid.
Utforska området →Kunskapsområde
Kvinnors hälsa genom arbetslivet – som arbetsmiljö- och kompetensfråga, inte som individfråga.
Utforska området →
Guide
En strategisk och praktisk guide för HR, chefer och ledning, baserad på ISO 45010.
Podcast
Kvinnohälsa i arbetslivet
Gäst: Sara Prosell, Chief People & Culture på Aller Media Nordic
Hur kan en organisation arbeta mer strukturerat med kvinnohälsa? Och vad händer när frågan blir en del av arbetsmiljöarbetet – inte bara en individuell hälsofråga? Miriam Sundholm samtalar med Sara Prosell, Chief People & Culture på Aller Media Nordic.
Kvinnohälsa i arbetslivet
Gäst: Per Bergman, HR-chef på Apotek Hjärtat
Hur kan organisationer skapa en arbetsmiljö där kvinnohälsa får ta plats? Per Bergman, HR-chef på Apotek Hjärtat, berättar om företagets arbete med klimakteriet, ledarskap, kunskap och psykologisk trygghet.
Arbetsbelastning & återhämtning
Gäst: Anna-Carin Alderin, Grundare av The Rework
Kan en kortare arbetsvecka förbättra arbetsmiljön utan att försämra organisationens resultat? Anna-Carin Alderin berättar om erfarenheterna från en nordisk studie och om de förändringar i arbetsdesign och ledarskap som modellen kräver.
För HR, People & Culture och ledningsgrupper. Berätta var ni står i dag. Vi går tillsammans igenom nuläge, data och vilka steg som ger störst effekt – för både människor och resultat.
