Årets HR-chef Pernilla Brolin om nyckeln till en hållbar arbetsplats

Årets HR-chef 2024

Pernilla Brolin har arbetat med HR sedan 2004 och är i dag Head of People & Culture på B3 Consulting Group, med omkring 800 medarbetare i Sverige och 200 i Polen. 2024 utsågs hon till Årets HR-chef, och B3 fick utmärkelsen Årets Employer Branding-företag. Ett av hennes viktigaste krav när hon valt arbetsgivare: att HR har en plats i koncernledningen.

HR kan göra så otroligt mycket mer än att sitta i förhandlingar.

HR som verktygslåda i en decentraliserad koncern

B3 består av ett moderbolag och 26 dotterbolag med egna vd:ar. HR arbetar därför som en supportfunktion i partnerskap med dotterbolagen – med en verktygslåda som varje bolag kan anpassa. Pernilla har också en referensgrupp med dotterbolags-vd:ar som får vara med och påverka innan beslut fattas.

Värderingsdrivet arbete

B3:s värdeord är energi, olikheter och erfarenhet, och HR-arbetet kopplas till dem:

• Energi: onboardingdagar för nyanställda och för nya chefer
• Olikheter: inkluderingsnätverket B3 Include och ett partnerskap med Women in Tech
• Erfarenhet: tech talks och Lunch and Learn där konsulter delar sin expertis

Team B3 och wellness-ambassadörer

Den största satsningen på välmående heter Team B3. På varje ort finns wellness-ambassadörer – eldsjälar som räckt upp handen – med en central koordinator och en budget från koncernen. Aktiviteterna spänner från Ironman och Vasaloppet till spelkvällar och handarbetskaféer.

Hälsa är inte bara Ironman och Vasaloppet. Hälsa är så mycket mer än så.

Varje dag klockan 13.55 gör medarbetarna plankan tillsammans i kontorets aktivitetsrum – eller tar en hälsopaus för att bara andas.

Gränslöshet i konsultvardagen

En vanlig utmaning är att arbetet också är hobbyn – och att kunder i olika tidszoner mejlar dygnet runt. Pernillas råd är nära dialog mellan chef och medarbetare och att föregå med gott exempel: fråga dig om mejlet verkligen måste skickas en lördag – och tydliggör att du inte förväntar dig svar. B3 erbjuder också föreläsningar om stress, sömn och kvinnohälsa, som klimakteriet, för att stärka självledarskapet.

Så säljer du in välmående till ledningen

• Engagemang – att involvera medarbetare ökar engagemanget
• Nyckeltal – det syns i medarbetarundersökningar, sjukfrånvaro och personalomsättning
• Attraktivitet – kollegor och kultur är ofta det som gör att konsulter stannar i stället för att gå till kunden

Viktiga lärdomar

• HR behöver en plats i ledningen för att kunna påverka.
• I decentraliserade organisationer fungerar HR bäst som partner med en anpassningsbar verktygslåda.
• Koppla välmåendearbetet till organisationens värderingar.
• Wellness-ambassadörer med central budget och samordning når ut på alla orter.
• Var en förebild kring gränser – och tala om vilka förväntningar som gäller.