Ledarskap, hälsa och god företagskultur – så arbetar Pineberry

Värderingar som syns i vardagen

Karin Axelsson är försäljningschef på Pineberry, en byrå för digital marknadsföring med ett 70-tal medarbetare i Stockholm. Bolagets värderingar – resultat, kunskap och transparens – är något man pratar om dagligen, och de stämmer väl med Karins egna. I samtalet med Miriam Sundholm delar hon hur hon som ledare arbetar med hälsa, välmående och kultur.

Ledarens roll: inspirera, inte bestämma

Karin betonar att hälsa i grunden är varje medarbetares eget ansvar. Ledarens roll är att finnas som bollplank och stöd – och att föregå med gott exempel.

Om jag som ledare kan inspirera någon eller ge någon tips på vägen är jag superglad.

Det kan vara så enkelt som att ta en löprunda på lunchen eller att ta ordentliga pauser under dagen – och därmed visa att det är viktigt.

Så följer de upp medarbetarundersökningen

Pineberry gör regelbundet medarbetarundersökningar. Ledningsgruppen går igenom helheten: man tar till sig det som fungerar bra och försöker behålla det, och diskuterar åtgärder där resultaten sticker ut negativt. Men allt fångas inte i en enkät. Därför coachas alla chefer att ha en nära dialog med sina medarbetare och fånga upp signaler i vardagen.

Samtalet när någon inte mår bra

Hälsa kan kännas privat, och många chefer upplever det som svårt att ta upp. Karins råd:

• Bygg relationen i förväg, så att det går att prata avslappnat
• Ställ öppna frågor – och tvinga dig inte på
• Fråga igen vid ett annat tillfälle och visa att du bryr dig
• Kom ihåg att du inte är läkare eller psykolog – din uppgift är att visa omtanke och kunna hänvisa vidare

Att man säger ”jag finns här om du behöver prata” kan räcka.

Aktiviteter som bygger team

Pineberry erbjuder återkommande aktiviteter som innebandy varje måndag morgon, och har haft andra bollsporter, gruppträning och digitala rörlighetspass under pandemin. Några större upplevelser – som när nästan hela bolaget besteg Kebnekaise tillsammans – pratar man om än i dag.

Karins lärdomar:

• Alla kommer inte på allt – erbjud variation så att olika intressen täcks
• Låt saker ta slut – en aktivitet som fungerat några år och sedan minskar har inte misslyckats
• Fråga medarbetarna om intressen, dagar och tider innan ni startar något
• Utse någon som ansvarar – gärna en person som brinner för frågan
• Glöm inte lugnare aktiviteter, som rörlighet eller yoga, som motvikt

Walk-and-talk och kreativitet

Efter pandemin har promenadmöten levt kvar. Både Karin och Miriam märker att idéerna kommer längre in i promenaden – till skillnad från digitala möten där energin dalar efter 45 minuter.

Att prioritera sin egen hälsa

Karin bokar in träning och egentid i kalendern på samma sätt som ett jobbmöte. Det har blivit en vana som ger energi tillbaka till familj och kollegor. Samtidigt handlar det om att lyssna inåt: ibland är vila, inte ett hårt pass, det man behöver.

Viktiga lärdomar

• Ledare påverkar mest genom att föregå med gott exempel och visa att hälsa är viktigt.
• Följ upp medarbetarundersökningen i ledningsgruppen – men komplettera med nära dialog i vardagen.
• Visa omtanke och fråga igen – chefen behöver inte ha svaren, men kan hänvisa vidare.
• Erbjud varierade aktiviteter baserat på medarbetarnas intressen, och utse någon som äger frågan.
• Gemensamma utmaningar bygger teamkänsla som håller i flera år.